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GSS国际暑期学校被常青藤点化的教育新星

2021-02-10 20:22    作者:十博

  GSS国际暑期学校不仅将常青藤名校的优势资源和教学理念引入中国,还围绕着常青藤打造了优质教育资源共享平台,帮助数千学员实现名校梦,受到学生家长和教育界认可。

  在教育领域,师资力量和教学环境关乎学生的成长和未来。众所周知,美国的大学教育处于世界顶尖水平,教育资源和教学理念遥遥领先,而常青藤名校在美国大学教育中属于执牛耳者。

  创业家注意到,GSS国际暑期学校不仅将常青藤名校的优势资源和教学理念引入中国,还围绕着常青藤打造了优质教育资源共享平台,帮助数千学员实现名校梦,受到学生家长和教育界认可。近期,创业家对GSS国际暑期学校CEO田宝佳进行了专访。

  在留学领域,田宝佳深耕多年并形成了独特的教育思路。她认为,中国好的教育企业都是起源于培优,“新东方是从英语培优开始,好未来是从数学培优开始”。

  时至今日,想要从竞争激烈的留学市场崛起,依然离不开培优的理念,而全世界最优质的教育资源的代名词就是“常青藤”。在常青藤联盟院校中,以哈佛大学,耶鲁大学,普林斯顿大学为代表的顶尖院校具有一流的教育人才,一流的课程和教育资源,“想要做好培优,就要以优培优。”

  GSS国际暑期学校创办于2012年,创办之初,公司就开始聘请常青藤名校教授团队来华执教,教授团队来自哈佛大学,耶鲁大学,普林斯顿大学,布朗大学,宾夕法尼亚大学等世界顶尖院校。

  “我们的师资强大,课程也是经过反复斟酌之后才上线的,其中包括了STEM等非常符合中国学生考试需要和未来留学铺垫的精品课程”,田宝佳介绍,我们以常青藤暑期学校为王牌,还相继开设了上下游的项目,如GSS出国考试培训,TOP50院校申请的吉斯文书等。

  在田宝佳看来,好的老师分为三个级别,初级老师传道授业解惑;中级老师不仅教授知识,还鼓励学生做不敢做的事,或者鼓励学生做得更好;高级老师的课程和人格都具有魅力,学生听完醍醐灌顶,对学习充满敬畏和热情。

  “过去六年里,我们都请到了最好的老师,这些藤校的教授们为学生们带来的不仅是原汁原味的名校课程,还引领了学生们最重要的一段人生旅程”,田宝佳说。

  2013-2017年的申请季中,申请到美国TOP50院校的GSS学生占比82%,学员获得offer院校囊括了哥伦比亚大学、康奈尔大学、布朗大学、宾夕法尼亚大学、芝加哥大学、达特茅斯学院、牛津大学、维克森林大学、杜克大学、西北大学、莱斯大学等。

  哥伦比亚大学王同学在高二暑假学习了美国历史,授课教授Attila来自哥伦比亚大学,“以前不敢想象自己可以进入甚至去申请哥伦比亚大学这样的顶尖院校,学习Attila教授的课程后,我受到很大鼓舞。”最后,王同学拿到A的成绩,“教授还为我写了推荐信,可能是因为教授的推荐,我在早申就拿到了哥伦比亚大学的Offer。”

  2016级学员吴同学去年拿到了卡耐基梅隆大学Offer,他学习的是Java编程,卡耐基梅隆的Orkun教授是他的导师,Orkun教授毕业于卡耐基梅隆大学和麻省理工,30岁出头就当上了卡耐基梅隆大学的副教授,还在中国有自己的实验室研究无人汽车的应用。“他还是个小说家,掌握多门语言,他就是我长大后想成为的那种人,很骄傲成为他的学生”,吴同学介绍。

  田宝佳介绍,GSS在六年中荣获了众多家长和学生的好评,也很看重学生和家长的口碑。为此,GSS建立了GSS家长学生协会(GSS-PTA)、GSS美国同学会,加强对家长和学生的服务,“我们每年举办公益讲座数百场,为学生和家长解答留学方面的疑惑。”

  GSS还获得了国内外的优质教育认证。据介绍,2014年,GSS课程首批获得教育部的认证,自此,GSS 拿到了CDGDC(中国学位与研究生教育信息网),CHESICC(中国高等学校学生信息咨询与就业指导中心)国内教育部门的权威认证证书,以及美国WES(WorldEducationServices),ECE(Educational Credential Evaluators)等国外认证证书,与美国数百所名校进行学分转换。也就是说,中国学生不出国门就可以选修国外大学的课程,并将学分带到美国的大学里。

  过去六年,GSS的学分已经转到美国数百所大学,如哥伦比亚大学,卡耐基梅隆大学,艾默里大学,莱斯大学等。随着GSS的学分进入到美国大学的学分系统,GSS的名声也被这些大学的招生办所熟知,GSS的资源进一步集聚。

  经过六年的业务打磨,GSS决定开始引入资本开拓全国市场,“过去发展的六年间,我们婉拒过许多投资机构。”

  这源于田宝佳对教育和商业的理解,她认为,好的教育机构营收不会差,如果公司都不敢投入,而去乱烧投资人的钱,是不负责任的,“我们把每一年的营收都投入到下一年的发展中,用自有资金去试错,等到业务模式成熟后再引入资本。”

  近几年,教育行业炒概念现象普遍,“O2O火就说自己是O2O,互联网火就说自己是互联网公司”,田宝佳认为,没有好的营收和业务模式支撑,炒概念的结果只能是一地鸡毛,因为概念无法真正解决学生的痛点和家长的忧烦,即便拿到投资,长远来看也不会创造好的价值。

  于是,在教育和资本浮躁的时候,GSS选择练内功,进一步挖掘更多常青藤联盟的资源,做好课程研发,打通上下游项目,发展更多渠道,“我相信在浮躁过后,大家会看到真正有价值的教育企业。”

  田宝佳表示,经过六年的内功修炼,GSS已经做足了功课,“我们对项目充满信心,下一步我们就是要引入资本进行全国扩张、线上扩张、上下游扩张。”

  据介绍,GSS希望通过融资垄断中国的学分制国际暑期学校市场,“期待具有远见的战略伙伴和我们一起并肩走向下一个留学时代。”

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